一、目标倒逼：从“沉睡专利”到“产业引擎”的转型压力

　　据统计，广东高校院所存量可转化专利已超8万件，但长期以来，受制于“重申请轻运用”“科研评价唯论文”“转化机制不畅”等瓶颈，大量高价值专利未能有效对接产业需求。2025年“产业化率提升20%”的目标，实质是对高校知识产权管理体系的一次系统性重构，核心在于打通“实验室—生产线—市场”的最后一公里。

　　为支撑这一目标，“28条”举措明确提出：

　　• 全面推广“先使用后付费”模式，降低中小企业技术获取门槛;

　　• 健全技术需求常态化发布机制，引导高校院所以“揭榜挂帅”方式对接企业痛点;

　　• 推动专利申请前评估全覆盖，从源头提升专利质量与产业化潜力。

　　这些制度安排，无一不需要一支专业化、实战化的知识产权人才队伍作为执行主体。

　　二、人才突围：三类关键角色的职能升级

　　在政策驱动下，高校院所知识产权人才正从传统的“流程管理者”转型为“价值创造者”，主要体现在三大核心角色：

　　• 专利质量“守门人”

　　在专利申请前评估环节，知识产权专员需联合技术专家开展技术成熟度、市场前景与专利性三重研判，杜绝“为评职称而申请”的低质量专利。2025年，广东要求高校院所“2024—2025年授权专利盘点率”提升至90%以上，这为人才提供了介入科研前端的制度入口。

　　• 成果转化“操盘手”

　　面对“先使用后付费”、开放许可、作价入股等新型转化模式，知识产权人才需掌握许可谈判、价值评估、合同设计等技能。例如，通过全国专利盘活系统精准筛选高潜力专利，构建分级分类转化清单，并主动对接产业园区、专精特新企业，实现供需高效匹配。

　　• 创新生态“连接者”

　　人才还需扮演高校与政府、企业、服务机构之间的桥梁。例如，参与“揭榜挂帅”项目对接会，协助科研团队理解产业技术需求;或牵头建设校级知识产权运营中心，整合法律、金融、市场等资源，提供全链条服务。

　　三、机制保障：政策赋能人才发展新空间

　　广东正通过多项机制为高校知识产权人才“松绑赋能”：

　　• 评价改革：推动将专利转化实效纳入科研人员职称评审、绩效考核体系，扭转“唯论文”导向;

　　• 平台支撑：支持高校设立专职知识产权管理与运营岗位，并纳入省级人才计划支持范围;

　　• 能力提升：通过粤港澳大湾区知识产权人才供需对接活动、专题培训等，强化人才在专利导航、国际布局、金融工具等方面的实战能力。

　　2024年举办的高校知识产权工作交流会已明确提出“促进教育、科技、人才一体化发展”，预示知识产权人才将在高校创新体系中占据更核心位置。
 

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